为了有效应对外部形势变化，结合集团公司上半年总体工作情况和重点工作的推进情况，7月21日，集团组织召开了2014年第三次生产经营工作会议，分析当前及今后一个时期集团公司面临的形势、存在的问题，研究提出应对措施，安排部署三季度的生产经营工作。集团公司总裁办领导，集团总部各部门及各分子公司总助级以上干部20多人出席会议。会议由集团公司总裁助理杨福剑主持。

    杨福剑总裁助理向会议作《扭转观念 聚焦原点 担当协同 腾飞跨越》主题交流报告。在报告中，他首先代表集团对全体干部员工表示感谢。他指出，上半年，在集团董事会审时度势、正确把握、积极应对和坚强领导下，在供应商和合作养户的大力支持下，我们的干部员工团队充分发挥聪明才智应对各种情况，有效应对了H7N9疫情的影响，公司实现了平稳健康有序发展，对大家付出的艰辛努力表示诚挚感谢。

    他要求，各单位领导要认清形势、树立信心，振奋精神、协同求进。在后H7N9时代，各生产经营单位的工作重心必须要聚焦原点，把我们的每一批鸡养好、管好、卖好。各公司负责人一定要有责任意识，有担当，善协同。整个集团是一盘棋，各个部门协同好、各个板块协同好，大家都协作好，才能发挥最大合力，实现突破。

    每个生产经营单位都要形成自己的盈利战略能力、要为集团盈利做出战略贡献。

    他强调，希望每个单位/线路负责人能更有信心、更有担当，使参皇更优秀、能赚更多钱。每个单位/线路负责人能更有耐心、更善于协同、更有办法、坚决达成各自的盈利战略能力任务，能让老板更省心、更放心、更舒心！自我工作定位要敢于要求自己做到最好，永远做第一。工作要敢于超越、挑战。

    针对集团当前重点、专题工作，总部产供销主要业务部门负责人分别作专题工作报告，总裁办领导提出相关工作要求。

    会议要求，各分子公司负责人要会同生产技术部继续强化肉鸡基础管理，必须拿出具体措施，保持强度和力度抓好鸡群基础检查，确保养好每一批鸡。各公司负责人要把控好销售工作，形成内部沟通机制，卖好每一批鸡。

    会议还对部分专项工作进行研讨，提出了工作要求。

    张聪总裁就当前行业内的一些情况和集团发展面临的形势同与会人员进行分析交流。希望大家坚定信心，树立顽强的逆市而上发展意志、培育健康强壮的“身体”、具备一些灵活的处理方式方法。

    杨福剑总裁助理代表集团进行重点工作部署。各单位负责人要向自己的干部团队分析行情、展望前景与发展，传递出公司的发展信心。突破拐点之后，必将会有好的市场回报。营造好氛围，凝聚好人心，做好员工思想工作。筛选出一批相互认同的战略合作供应商，合作好的供应商要继续合作下去，确保优质供应商。

    特殊时期，我们的各项工作都要更加扎实、更有成效，各项工作要更加落地。广大干部员工都要让自己忙碌起来，自己给自己找事情做。有问题就解决问题，没有问题就找问题出来解决。

    相信只要我们广大干部员工坚定信心、团结一致，以务实的措施、高效的执行力扎实推进各项工作，三季度我们必将取得更好的成绩和效益。