为了进一步提高工作效率,实现各部门之间的快速沟通和交流。根据集团2014年度工作报告中提出的“优化流程、精简人员、提升效率”，“推行扁平化管理，优化信息流、工作流，进一步梳理业务流程，提升工作效率”等工作要求，集团总部于3月19日实行集中统一办公。

    公司规模越来越大和业务量的不断增长，公司管理流程也越来越复杂，公司内大量信息散落在不同部门、人员等处，单靠常态的例会机制及OA自动化办公系统审批工作流，已经不能适应当前集团业务快速反应、快速决策的需求。

    总部各相关业务部门之间信息化系统各自独立，信息不能快速共享，加之各自在单独楼层和区域，单靠例会沟通及OA审批工作流沟通的方式使各部门工作的协同、沟通效率不高。为适应公司发展形势需要，集团领导决定总部实行集中式办公。

    在本次集中办公实施过程中，坚持“集中统一、协同高效、职责清晰、细化管理”的基本原则，根据业务关联程度，对集团总部相关职能部门合并集中办公，保证日常工作不受影响。其中，集团公司办公室、人力资源部、财务部等合并到一个办公区域办公，生产技术部、市场部、品牌运营部等合并到一个办公区域办公，饲料部、采购部等合并到一个办公区域办公。

    实现集中办公不仅将方便各部门、各干部员工之间相互交流、相互启发、相互提高，特别是遇到热点、难点问题时，大家可以发挥集体智慧，形成办事合力，从而找到解决问题的新途径、新办法；实行集中办公，有些需要会议研究才能解决的问题，当场就能研究解决，提高了工作效率；同时还可以有效地精简一些工作流程，加强各业务部门之间的协同，形成合力。

    集团总部实现集中办公，将突破公司人、信息、流程等各种资源之间的屏障，打造协同化的管理环境，有效提升工作效率。高效运行的组织架构和清晰合理的职能定位，能够最大限度地释放公司广大干部员工的能量，使公司内部协同能力不断增强，并将不断创造效益。