2014年4月14日，集团组织召开了2014年第二次生产经营工作会议，听取了生产、市场等部门专题工作报告，分析当前生产经营形势，明确集团2014年二季度的经营思路和任务目标，对做好下一步工作作出部署。集团公司总裁办领导，集团总部各部门及各分子公司总助级以上干部20余人出席会议。会议由集团公司总裁助理杨福剑主持。

    集团市场部、生产技术部等部门负责人分别作专题工作报告。总部各部门负责人针对二季度本单位重要工作事项做要点简述。会议还就集团5、6月份投苗计划及配套策略进行了专项研讨并部署落实。

    会议强调，我们要认真分析当前经营形势，保持积极进取的精神状态，我们既要看到面临的困难，又要看到当前行情好转的有利条件，坚定信心。集团全体干部员工要团结一致，全身心投入生产经营管理工作，采取各种有效措施，顽强拼搏，争取获得较好经营成绩。

    会议要求，各单位负责人要深刻领会集团2014年第一次生产经营工作会议上，张聪总裁代表集团所做年度工作报告精神，统一思想，正确定位，围绕年度工作目标，紧密部署各项计划和措施，回归到原点，养好鸡，管好鸡。从狠抓鸡群基础管理工作入手，找出问题一点点来改。鸡群基础管理检查工作要重新启动并坚持开展起来。各单位负责人要调整到最佳工作状态，注意自己的时间精力投向分配，往基层生产一线更多倾注，多到现场去，要时刻保持强烈的责任感、紧迫感和危机感。

    会议要求，当前时期，各生产经营单位要高度保持对市场需求变化的敏感，采取有效措施，积极应对市场变化，及时调整本单位的产品品种结构组合，争取获得更大效益。各生产经营单位要加继续加强成本费用控制，采取有效措施，保护好成本控制的结果，不能有丝毫松懈。