2013年7月12-14日，集团组织召开了2013年上半年度经营分析会，会议在集团培训中心举行。集团公司张聪总裁，杨福剑总裁助理，总部各部门、各分子公司相关领导共30余人参加会议，会议由集团公司杨福剑总裁助理主持。 
 
    会前，集团总裁办和集团公司相关部门作了认真而充分的准备工作。一是提前通过集团总部周例会共同研讨了会议召开形式的改进；二是集团总裁办领导与相关部门负责人进行专项沟通，听取相关人员的意见和建议，明确专项工作报告主题和会议内容；三是集团总裁办花费了大量时间精力，理清了管理者对经营与管理在认识上的思想问题，深入剖析了获取较好经营结果的根源性问题，撰写出了优良的主题报告，为开好本次会议奠定了良好基础。
  
    为提高会议质量，集团总裁办对本次会议形式进行了调整。会议听取了集团公司生产技术部、市场部、饲料部、财务部等业务部门负责人的专题经营分析报告。总裁办对相关工作报告点评并提出了工作要求。

    集团公司杨福剑总裁助理在会议上做“有效管理 有效经营 效率管理”主题报告。报告阐述了管理与经营的不同定义、各自的定位和区别。报告对近几年的市场行情波动情况、投苗情况、生产成本等进行了详尽的分析，可操作性和指导性都很强。为我们下一步获得好的经营结果增添了信心。张聪总裁要求各与会人员要对报告好好消化。大家要摆正自己的位置，既要清醒认识自身的不足，但更可贵的是在这个过程中坚定对自身团队的信心、信任，坚定对目标的执着，强调自身主观能动性，主动进步。

杨福剑总助作有效管经营、有效管理、效率管理主体报告

    会议就集团当前生产经营重点工作专项问题进行研讨，统一思想，达成共识。

    针对各公司面临的不同问题，集团总裁办或集团公司相关部门分别与各相关分子公司负责人单独召开了专项工作会议，解决具体问题。

    杨福剑总助代表集团总裁办对会议进行了总结。他对细化投苗与销售管理、成本控制等工作提出了工作要求，明确了下半年及2014年整个生产经营目标。强调各单位要做好本次会议工作要求的传达和后续相关工作的落实跟进。

    本次半年度经营分析会，集团公司领导高度重视，准备工作充分，广泛征求意见，查找问题深入，方法灵活，指导意见中肯。各专题报告人能结合本职和自身实际，勇于深刻剖析，方向明确，措施更加细化。大家共同努力使本次会议质量得到了很大提高，与会人员在重大问题上形成了共识，凝聚了力量、增添了信心。