2012年12月22日清晨，窗外的北风依然在呼呼的吹着，玛雅的末日论也被这刺骨的寒风刺破。2012年就快悄悄的过去了，回忆起这2012年的点点滴滴仿佛都只是发生在昨天一样。在即将踏入2013年之际习惯的与以往一样好好回忆一下这一整年的收获。

    2012年是一个值得纪念的一年，2012年是一个值得振奋的一年。打开自己制定的2012年目标，发现大半的目标都能按计划实现，也有些进展不顺最后落空了，但我会继续努力实现它。看着笔记本上的10个目标、看着电脑屏幕中现在的自己、看着这份沉甸甸的计划，一路走过的2012年，苦没有白受、汗没有白流，2012年的双手至少不是空荡荡的。

    2012年的我都做了些什么？

    鸡舍基础设施的改建。记得去年入冬时北风也是呼呼地刮个不停，站在楼顶望着周围被北风吹起的鸡舍卷帘布，听着一阵寒风过后鸡舍里传来那成群受冻的鸡群叫唤声，我的心有些发凉。我想在寒冷恶劣的气候环境下，无论管理技术水平如何高超，也难以保证鸡群平稳的生产性能吧。好在公司领导重视和大力支持，我们的鸡舍环境整改计划与方案，才能顺利的利用鸡群空栏之际对鸡舍的基础环境进行了卷帘、湿帘、通风等方面的整改。其中鸡舍整改工程历时6个月，在公司领导支持和我们本场全体员工共同努力配合下才将本场的全部鸡舍改建完成。整改后的鸡舍密封性更佳紧密，通风效果更加良好，给鸡群健康生产营造了良好的环境，同时也为洋桥场今年所取得的良好成绩打下了牢固的生产环境基础。

    洋桥场场部核心技术流程的制定和执行。树要皮来，人要脸面，记得去年与周围兄弟场的朋友一起闲聊各场生产情况时，看到其他兄弟场优异的生产成绩，再看看我们场的生产指标数据，我的心有些愧疚。在陈场长分析指点下，发现原来我们场部自己竟然没有一套统一规范的管理流程，导致了新上来的技术员只能摸着石头过河，五花八门的管理方式。在陈场长的组织带领下，我们全体技术科成员同心协力用了3天时间，初步制订了一个较为合理规范的场部核心技术流程，并能对新进回来的鸡群开始按流程执行。通过一段时间的跟踪记录，效果反映较好，同时我们也根据实际情况不断的进行完善，并能针对不同品种、不同阶段的鸡群，灵活地调整和制定有针对性的方案。通过对场部核心技术程序流程近一年的使用情况，场部38个组整年的异常批次、组别由2011年的11个减少到2012年的3个。同时在发现异常组后我们也能及时地制定、调整合理的方案去控制和降低我们的损失。

    自我学习和锻炼。2012年要经历和面对的选择和挑战不断，自我不断充实成为了2012年的一个重点方向，在忙于工作之余我也静下心来好好温习和巩固之前所学的或是翻看新的一些知识。不断的学习补充自身在管理、沟通方面的欠缺，同时积极配合公司的各项学习计划，不断提高自我的综合能力。

    2012年的呼呼北风阻挡不了我们年轻人的干劲，2012年的炎炎烈日掩盖不了我们年起人的热情，2012年秋收的喜悦让我们满脸带着笑容。2012年的幕布慢慢滑落，春天的辛勤耕作，换回秋天喜悦的丰收。2012年的收获，让自己倍加自信，收获了从不懂到熟悉的经验，收获了身边朋友的支持和信任，这些收获虽然都是无影无形的，但它们更是无比的珍贵和无价。