2013年9月24日-27日,参皇集团办公室线路举行2013年三季度工作会议及技能比赛,来自集团总办、人力资源部及各分子公司办公室共计20余人参加了此次会议，其中泰州公司办公室人员以视频形式参会。
    会上，集团总裁助理杨福剑作《有效管理  效率管理—随势而变价值成长》主题培训及工作指导。
    会上，总办陈总、人力资源部程总分别作主题为《四大费用》、《如何做好企业宣传报道工作》培训。陈总通过对比各分子公司在车辆费用、办公费用、招待费用及差旅费用的差距，指出各分子公司应有效做好四大费用的审核及控制，并提出了诸多具体措施。在程总的培训中，通过讲述宣传工作的起源、宣传报道的作用，同时结合集团实际工作方向，引起各培训人员对宣传工作的重视，同时要求我们要创造一种良好的写作氛围，以集团阶段性工作重点出发，宣传集团工作方针方向，同时要求我们要学会改变现状，改变固有观念，要学会接受别人，要顺势而变。同时，培训还安排受训人员到玉柴集团党委宣传部对宣传工作如何有效开展进行了学习，这对集团有效开展宣传工作提供了新的思路和措施。

    在季度工作总结中，改变总结模式，由运营中心、育种公司、南宁公司及参益公司分别作《如何做好保险管理》、《有效经营、有效管理和效率管理》、《人员编制管理》及《心态和责任》专题工作报告。报告人员通过这些主题，分享了在工作中的有效做法，同时也让各分子公司对专项工作进行了沟通和交流，达到取长补短共同进步的目的。结合各公司实际情况，会议安排了参会人员结合各公司实际情况，对各分子公司服务部线路人员、销售部线路人员定编人数进行了讨论。
    为激发员工工作学习积极性，在集团范围内营造“比、学、敢、超”的氛围，办公室线路还举行了现场培训试讲比赛，来自办公室线路的17人参加了此次技能比赛。比赛评委由人力资源资源部程总及各分子公司办公室代表组成。比赛从课件质量、语言表达、形体语言、综合印象、时间控制这四个方面进行评比。参赛人员结合自身工作实际，拟写了关于《如何管理你的上司》、《如何做好后勤管理》及《赢在细节》等16个主题培训，展示了办公室人员的业务积累、表达能力及临场应变等能力，展示了办公室人员积极向上、工作严谨的一面。希望办公室人员通过以讲促学等方式，不断提升个人业务能力、表达能力和临场应变能力；进一步加大公司内部培训跟进力度，推动公司内部培训质量不断提高。

    本次工作会议，是办公室线路践行集团“有效经营、有效管理和效率管理”的会议，是提高办公室线路人员岗位技能的会议。办公室线路将继续围绕集团工作指导方针，在有效经营、有效管理和效率管理工作上做更多的工作。